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假如岳飞是HR

日期:2023年08月04日   文章浏览击数:89

 岳飞是南宋时期抗金名将、军事家、战略家、民族英雄、位列南宋中兴四将之一。

 其豪情壮志的《满江红》“怒发冲冠,凭栏处、潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸,壮怀激烈。三十功名尘与土,八千里路云和月。莫等闲、白了少年头,空悲切……”为后人广为传颂。

 人人爱戴的岳飞不仅有精忠报国的壮志,更有带兵打仗的管理能力。

 假如文武双全的岳飞是HR,他会怎么开展人力资源工作?

01 人才培养  榜样作用

 岳母刺字尽忠报国(后被演义为“精忠报国”)的故事家喻户晓。

 岳飞不仅有天赋还擅长学习,能文能武,他的精进精神无疑是榜样作用。

 岳飞善于骑射术,勇冠三军,他常亲自督导将士们要熟练掌握射击枪法,因此也让他们练就了一支骁勇善战的骑兵。

 第一次北伐,从武昌乘船渡江北上时,岳飞情绪昂扬地对幕僚说:“飞不擒贼帅,复旧境,不涉此江!”

 这场战斗异常酷烈,岳飞坐在大旗下指挥,忽然有一大块炮石飞坠在他面前,左右都为之惊避,岳飞的脚却纹丝不动,岳飞的定力鼓舞着士兵奋勇攻上城墙,此战杀敌七千余人。

 岳飞也有自己的一套带兵策略,有人总结岳飞的6个治军思想:贵精不贵多;谨训习;赏罚公正;号令严明;严肃纪律;同甘苦。

 假如岳飞是HR,他会这样做人才培养:

 1、以身作则,带头学习:岳飞对骑射颇有研究,每次打仗都跑在前头;但他深知军队只有一个善骑射的将领是远远不够的,所以岳飞会经常培训将领们骑射,带头学习骑射的基本功,让团队作战水平越来越高。

 在人才培养中,他会带头学习,侧重培训员工的工作必备技能,提升团队平均水平。

 2、评选榜样人物,号召学习:岳飞极具团队管理的智慧,通过嘉奖立功的士兵,号召大家向榜样学习,比如当时莫邪立下头功,岳飞就立即赏赐了金腰带和银器,并将他从普通小兵提拔为从八品的武官。

 带队学习时,岳飞会这样号召大家学习,评选出最佳员工,颁发丰厚的奖金,号召其他员工对齐学习。

 3、优先考虑候选人学习能力:岳飞少年时期喜读《 左氏春秋 》《孙吴兵法》等书。广拜人师,好学刀枪之法;

 所以岳飞在人才培养中,会优先选择和自己一样好学的人,侧重锻炼学习能力强的人,全方位锻炼,培训出全能型人才。

02 管理策略 严于治军

 岳飞是中国古代治军的楷模,“岳家军”成为一时的典范。

 岳飞在作战中不仅强调要有勇敢的精神,而且更为重视谋略的作用,注意灵活用兵。

 岳家军一直为后人称赞的还有其严明的军律:“冻杀不拆屋,饿杀不打掳”。

 另外,岳家军至少有十二统制“军”,据统计在绍兴九年,这十二军共由22名统制、5名统领和252名将官分别率领,其中有正将、副将和准备将各84名。

 文官、武官都有,如王贵任中军统制,张宪任前军统制,这二人是岳飞的副手,可代替岳飞指挥其他统制,主持岳家军全军的事务,徐庆、牛皋和董先三人骁勇善战,这5个人是岳家军的中坚人物。

 假如岳飞是HR,他会这样治理团队:

 1、纪律严明,上下同心:岳家军纪律严明,不允许士兵拿老百姓的东西,军中规定“拿老百姓一文钱,就要杀头”,有个兵士拿人一缕麻绑草鞋,岳飞知道后,立即斩首!

 而后来大家再也不敢犯军规,即使在军费不继的时候,士兵宁可杀马充饥,剪发卖钱买米,也不敢抢掠百姓的任何东西,

 在团队管理中,他会制定严格的员工制度,并令出如山,让大家依矩办事,不得损害他人利益,保持企业形象。

 2、人才济济,分权下属:岳飞带头上阵杀敌,忙于抗金,但岳仍然注重人才队伍的建设,比如岳家军中不仅有能打胜仗的将士,也有能引经据典思考的文官,更有可以替岳飞主持大局的副手——王贵、张宪;

 大部分将领都不敢分权,害怕下属功高盖主,但岳飞敢,他敢将权利分给王贵和张宪,主持岳家军全军的事务,让他自己有更多的精力去对抗金人。

 在建设团队时,岳飞会让团队人才类型多样化,将权力分给下属,让自己分身出来去做大事业。

03 企业价值观  方向一致

 岳飞一心抗金,后来他独立成军,在江南坚持抗金,在他的带领下,岳家军战斗力非常强悍,甚至可以以一当百。

 岳家军无人能敌,强到让金人也赞叹:“撼山易,撼岳家军难!”

 岳家军上下同心,除了是军纪严明,更是信念统一的成果。

 作为岳家军的领头人,岳飞有崇高的民族气节,志向高远,有人曾问岳飞:“天下何时太平?”岳飞回答:“文官不爱钱,武官不惜命,则太平矣。”

 岳家军一心抗金报国,在这样文化熏陶下,岳家军很难被小利扰乱军心。

 假如岳飞是HR,他会这样做企业文化/价值观:

 1、统一文化信仰:岳家军统一信仰“报国抗金”,在这样的信仰领导下,岳家军规模几十万也能上下同心。

 岳家军兵强将强,成为朝廷的一支王牌劲旅,只要边防军情紧急或内地寇盗充斥,必调岳家军应付战事,而岳家军每次都全力以赴,大破敌军。

 利出一孔,力出一孔,这就是岳家军无人能撼的原因。

 所以岳飞在带团队的时候,一定会统一团队信仰,打造出生生不息企业文化,通过信仰去引领成员朝着企业战略前进。

 2、大格局熏陶:岳飞一生廉洁奉公、行若明镜,正如他所写的《 满江红 》,一腔热血撒在抗金的征途,只为保护一方平安。

 岳飞在宣传企业价值观的时候,会鼓励大家走向正确的价值观,顾大局,不谋小利,管理层以身作则,激发员工拼搏的斗志。

04 写在最后

 满腹壮志的岳飞,一心报国抗金,无奈为奸臣所害,但是岳飞和岳家军一直活在后世的心中。

 假如岳飞是HR,他是个能够与员工同甘共苦,共进退的HR。

 他本领高超,眼界宽阔,无论是管理团队、还是培养人才,岳飞都能带出最好的“岳家军”。


 稿件来源:HR新逻辑 

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 责任编辑:刘君




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