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假如曹操是HR

日期:2023年07月21日   文章浏览击数:99

 群雄逐鹿三分天下,看三国时期,曹操是一个绕不开的人物。

 曹操一生以汉朝大将军、丞相的名义征讨四方割据政权,为统一中国北方做出重大贡献。

 在战场上,他杀敌致果;在管理上,他群策群力。

 假如曹操是HR,他会怎么做人力资源工作?

01 唯才是举

 汉时期选拔官吏,被选用人既要有仁义孝悌等方面封建道德品质,也要有高贵的家世出身。

 但曹操用人不重虚誉,他选用官员要“明达法理”,能行法治。

 只要有才能,即使缺少封建道德品质、出身下层的人,他也会提拔。

 公元210年到217年期间,短短几年,曹操下达了三次《求贤令》:今天下尚未定,此特求贤之急时也······二三子其佐我明扬仄陋,唯才是举,吾得而用之。

 曹操提出不拘品行、唯才是举的用人方针,目的是尽量把人才收罗到自己身边。

 比如曹操重用过的崔琰,原是曹操对手袁绍的部下,后投奔曹操,崔琰为人刚正不阿,善于举荐贤才,正对曹操胃口,因此崔琰深受曹操重用。

 假如曹操是HR,那他会这样把关人才入口:

 1、广纳贤才:比起候选人的出身,曹操更看重的是人才的战略技能,他打破世族门第观念,招揽了一大批地主阶级中下层人物。

 曹操非常欣赏有才能的人,当他遇到骁勇善战的关羽,拿出了满满的诚意:送金帛、美女、住宅,三天一小宴,五天一大宴,即使最终没有收揽到关羽,曹操依旧对其赞赏有加。

 如果曹操在招聘销售人员时,他也会优选选择带有资源、抗压能力强、口才出众的候选人,当遇到销售技能出众的候选人,他也会适当放低学历门槛。

 2、广开招聘渠道:曹操除了多次下达《求贤令》求人才,还会挖竞争对手的优秀人才,提供优质的资源吸引人才投奔。

 曹操在招聘过程中除了在招聘网站广撒网外,他也会通过猎头挖到资历深的人才、潜伏在HR群等千里马的出现、员工内推等多个渠道去招纳贤才。

02 培养任用 

 曹操一生经历了无数场战争,比如家喻户晓的赤壁之战、官渡之战、青州之战、潼关之战……

 曹操本身是个文武双全的人,他精通兵法,有高深的军事理论,但他主张“兵以义动”的战争观。

 此外,曹操的思想是个矛盾体,受儒家思想的影响曹操崇尚仁义礼让,另一面,他又重法尚术,他既重视礼教,也强调刑法。

 人才培养中曹操会礼法并举,在人才任用上,他则会部署好每一位人才。

 例如对许褚、典韦这样壮武有力,忠诚奉法的人,曹操就让他们战则为军锋,息则统亲兵;对在江汉一带颇有威恩的降将文聘,曹操也敢任其为江夏太守,委以边事;对有恩信于东土的臧霸,曹操将青、徐二州托付于他,从而得抽出身专心对付袁绍……

 假如曹操是HR,他会这样培养与任用人才:

 1、培养:受儒家思想影响,曹操更加看重仁义礼让,所以在人才培养过程中,曹操会更加的注重员工的价值观培养与考核;

 当发现员工的价值观导向已经偏离且无法挽回的时候,曹操也会辞退,把更多的精力放在培养与企业价值观相符的重点员工身上。

 2、任用:曹操身处乱世,人心浮动,为了安稳军心,曹操用人推诚取信,用人不疑。所以曹操对从敌军投奔过来的有用之才也非常重用,给他们职位、给他们权利……

 另外如果曹操在分配工作任务时,也会根据人才特性来分配。

 假如曹操是HR,那他会把一些简单易上手的给到实习生来做,把一些有难度、有挑战的工作分配给优秀的员工来操作,让自己能够抽出更多的时间去思考人才部署、战略等问题。

 03 团队治理

 在带兵方面,曹操治军严整,以身作则,法令严明。

 比如在一次行军途中,曹操传令不得使战马践踏麦地,如有违犯,一律斩首。

 怕踩到麦苗的士兵都下马步行,这时曹操的马儿因受到惊吓,踩进了麦田。

 前面刚下完命令,自己就踩到了麦田,手下解围说:“自古刑法是不是对尊贵的人使用的。”

 曹操听到后说:“自己制定的法律而自己违反,如何能统帅属下呢?然而我身为一军之帅,在完成任务前是不能够死的,请求对自己施予刑法。”

 于是曹操拔出剑割下自己一撮头发,割发代首以示处罚。

 古人身体发肤受之父母,曹操割发代首足以表明诚意,他做到了“天子犯罪与庶民同法”,让所有士兵心服口服。

 假如曹操是HR,他会这样管理团队:

 1、一视同仁:曹操割发代首的故事流传千古,一方面,世人称赞其治军严明,另一方面,世人又钦佩其一视同仁的勇气;曹操犯法主动受罚也表明了军纪不会因人而异,极大的维护了军令的威严。

 假如曹操是HR,在遇到违规的员工时,不会因为对方是关系户而不敢处罚,也不会因为违规的人是领导而敢怒不敢言。

 2、以身作则:带兵打仗的日子里,曹操一直以身作则,成为了下属的榜样。

 比如曹操非常注意节流,他就以身作则,提倡廉洁。在曹操的大力纠正下,东汉以来的奢华之风为之一扭,天下的人都以廉洁勤俭自律。

 所以曹操在推行员工制度时,会以身作则,带头引导全体员工实行。

 04 写在最后

 后人对曹操的功过评价一直都是两极分化,有人批判他是“挟天子以令诸侯”的奸雄,有人夸赞他是统一北方,救黎民于水火的英雄……

 鲁迅称赞他:“曹操是一个很有本事的人,至少他是一个英雄。”

 多年的带兵打仗让他积累了丰富的人才管理经验,他的人才策略“唯才是举、知人善用、礼法并行”放在现在的企业管理也不过时,如果曹操是HR ,他也会大有作为。


 稿件来源:HR新逻辑 

 网页链接:https://mp.weixin.qq.com/s/8q2ecv_QBucPqbtQPulANg

 责任编辑:刘君




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