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热敏灸集团召开中层干部会议  坚定信心实现高质量发展

日期:2022年04月08日   文章浏览击数:2061

4月8日下午,热敏灸集团召开中层以上干部会议,集团领导班子成员、集团各部门及各子公司负责人参加会议。会议强调要坚定信心,迎难而上,凝心聚力,创新发展,确保实现集团年度目标任务。

会议指出,热敏灸集团成立及运作以来,在省委省政府和赣江新区、中医药科创城及各有关部门的关心支持下,在集团全体员工的共同努力下,各项工作顺利展开,谋篇布局势头良好。集团践行初心,找准定位,把握大健康产业发展规律和市场趋势,研究制定了发展规划、战略举措、商业模式、阶段任务,对热敏灸产业及集团的发展前景充满信心。建立了集团组织架构、根据发展需要设立了5个子公司。按照现代企业制度规范,制定了24个规章制度。着力加强人才队伍建设,初步构建了集团的核心专业团队。发挥集团产学研用融合发展优势,初步研发出集团自主创新产品热敏灸智能协同系统、江中医热敏灸艾条等系列用品。

会议强调,热敏灸产业前景广阔,希望很大,难度不小,集团上下必须坚定信心、坚定不移,迎难而上、攻坚克难。要坚定不移推进热敏灸一二三产业融合发展,实现5年左右公司市值达到100亿的目标。要坚持不懈推进实体+金融发展战略,既要写实“报告文学”,又要写好“科幻小说”。为此,必须坚持两手抓,两手都要硬。

一手要狠抓专业团队建设和科技创新,在现有基础上进一步建设、强化4个专业团队。一是热敏灸技术专业团队,进一步巩固热敏灸核心技术优势;二是智能化装备研发团队,找准、拓展现代科技与中医药深度融合发展的创新点;三是精油技术专业团队,汇集相关方顶级专家研发创新技术与设备,开创新的增长点、发展极。四是经营管理专业团队,实行引进与培养相结合,大力提高集团的经营管理能力和水平。一手要狠抓产业版块与主营业务发展。现阶段着力抓好热敏灸连锁门店产业版块,大力推行旗舰店+直营店+合作连锁店+社区服务中心商业模式,实施“六疗”(灸疗、香疗、水疗、乐疗、气疗、食疗),应用热敏灸智能协同系统、江中医热敏灸艾条等自主品牌产品,努力做到“人无我有,人有我优”,开创千家灸疗馆、千家香疗馆、千家健康产品超市,迅速实现阶段性发展计划,扩大市场知名度和占有率。此外,要深入研究精油产业版块,积极规划橙花精油产业、中草药精油提取与产品开发、精油产业园建设,努力突破精油提取技术及设备研发,适时推动精油产业开发。

会议要求,实现既定的目标任务,集团上下必须团结奋进、只争朝夕、狠抓落实。要想方设法最大限度克服疫情造成的负面影响,加大工作力度,加快推进速度。要加强协作协调,破除框框壁垒,形成合力攻坚克难。要开源节流、提高资金使用效率,集中力量办大事。要加强人力资源建设,不断优化员工结构、提高整体素质能力,营造公平竞争、有利于人才脱颖而出的环境。

集团总经理郑赤光、董事长助理兼总监黄植南就强化执行力、抓好工作落实做了简短讲话,要求从集团高管到中层及员工,都必须坚决贯彻集团的发展战略,以高度的敬业精神、强大的执行力,做好各自的本职工作。要在实践中不断健全完善工作机制、激励机制、监督机制,充分调动和激发全体员工的积极性创造性,以主人翁的姿态投身集团的事业发展。


稿件来源:产业运营部

责任编辑:陈静   

审       核:吴晓明